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  “一次系統(tǒng)試驗壓力33.7MPa，超壓42.125 MPa，穩(wěn)壓20分鐘無降壓，試驗成功！”6月9日20時46分，隨著一陣清脆的鞭炮聲，國家能源博興2×1000MW新建工程建設現(xiàn)場頓時迎來一片掌聲，標志著向機組如期并網發(fā)電目標又邁出堅實一步。

  國家能源博興2×1000MW新建工程年底雙投是2024年國家能源集團百萬機組中僅有的兩臺需投產的機組，建設時間緊、任務重、要求高。項目監(jiān)理部鍋爐專業(yè)人員強化責任擔當，從受熱面第一吊到水壓成功，240多個的日日夜夜，監(jiān)理人員始終站在設備安裝最前線，全員參與、全員緊盯、積極響應、快速行動，從受熱面開工條件梳理、潔凈化施工、精細化管理、人員交底等環(huán)節(jié)入手，嚴格把控施工管理、質量管理，以實干奮進的昂揚姿態(tài)克服了一個又一個難關，扎實推進項目建設。

  因受熱面供貨滯后影響到現(xiàn)場的施工進度，項目監(jiān)理部快速響應，根據吊裝現(xiàn)狀會同核電公司梳理急需設備計劃，建立微信群，組織召開專題會，劃分各部門責任：物資部到制造廠家緊盯設備生產情況；工程管理部組織施工單位、鍋爐廠家每周梳理設備需求、設備到貨情況，每日盤點工程進展、及時做好調度；鍋爐專業(yè)優(yōu)化安裝方案，在確保質量安全的前提下對部分管道進行先布管后安裝。受熱面供貨滯后也會直接影響后續(xù)節(jié)點目標的實現(xiàn)，但是項目監(jiān)理部人員緊盯項目里程碑節(jié)點計劃，聯(lián)合各參建單位倒排工期、制定施工計劃，確保建設進度可控在控。

  在水壓前的1個多月里，1號鍋爐現(xiàn)場施工總人數(shù)達到700余人，現(xiàn)場人多、點多、面多，給施工質量控制帶來一定難度。鍋爐專業(yè)監(jiān)理人員主動擔當作為，一方面聯(lián)合施工單位、鍋爐廠家、監(jiān)理相關專業(yè)等開展重點問題專項處理，加強潔凈化施工、現(xiàn)場文明施工、受熱面焊接等質量管控。另一方面把精細管理作為提質增效的重點和方向，通過每天早上參加施工單位站班會等方式，強調施工質量的重要性，將質量管理深化到每一位安裝工心理。通過每日巡檢匯總問題、分析問題，并做成簡報每日站班會通報。

  眾智所為，則無不成。在全體人員的共同努力下，1號鍋爐水壓試驗圓滿成功，項目監(jiān)理部全力以赴、狠抓落實的工作態(tài)度也贏得了各參建單位的認可。在未來的項目建設中，項目監(jiān)理部將秉持堅定的決心，持續(xù)奮斗，以追求卓越、鑄就品質工程為目標，全力沖刺，力求實現(xiàn)更為卓越的成績。